商丘万科招聘 深圳金专人才网络服务供应

HR招聘的重要指标有以下几点：一、招聘计划的可控度。能按照原制定的年度招聘计划开展工作，保证招聘的主动性，提前发布或者组织招聘。 二、招聘渠道是否正确顺畅。招聘渠道如是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘，是否正确有效，能否达到招聘目的。三、招聘成本是否有效，是否有出现浪费招聘费用的情况。例如有的企业进行招聘总参加现场招聘，而现场招聘的费用少则几百多则上千，一场招聘会下来也招不到几个合适的。四、能否按照按时完成招聘，保证人员的到岗率。五、是否按照要求招聘到所需的人数。比如原要求招聘10个人，只招到4人，那么招聘工作就没有完成。六、人员学历结构是否符合行业标准。员工的学历往往与企业的人才梯队建设有关，商丘万科招聘，商丘万科招聘，合理甚至高于行业标准，可以激发员工的向上动力，而且可以给员工提供一个比较明晰的发展前景，是企业能否留住人才的关键。有效的招聘是企业补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液，商丘万科招聘、健康成长的标志，对其人资管理有重要的要求。商丘万科招聘

公司HR在接手招聘工作之前，需要做好哪些准备？当HR在开展工作前，就像一位五星级主厨走进厨房，必须要知道自己为什么要做这顿饭，要做哪些菜（要招哪些岗位，人员什么时候必须到岗、每个岗位有怎么样子岗位职责），用餐的人员有谁（用人部门是谁、初试复试的面试官是谁、谁是拍板的）？准备好的食材（招聘平台和渠道有哪些、经费和竞争对手的情况又是如何）是否已经到位，哪些工具可以用（内部推荐是否可行）？这顿饭的难点在哪里（难免有一些岗位是难招的、流动性大的、特殊性性要求等等）？商丘万科招聘临急抱佛脚地开展招聘，片面而短视的用人观念只会导致招聘的双方不欢而散。

招聘人员需具备良好的沟通能力，才能吸引优秀人才的信赖，从而对企业产生信任，招聘人员具备良好的沟通能力，首先要有足够的自信，有着应对各种问题的能力，这就对负责招聘的人员的有着非常高的要求。招聘人员不仅需要对企业的各项政策了解，也需要对企业的未来发展方向、高层领导的发展理念有相当充分的了解。同时对应聘者提出的问题有足够的分析能力，明白应聘者提出问题的根本原因，提出问题希望得到的答复是如何的。招聘人员的一举一动一言一语都有可能影响应聘者的选择。

招聘信息的编写，一般标准是要有这几个要素：招聘的岗位职责、岗位要求、薪资福利、工作地点和联系方式。其中，岗位职责，岗位要求，要与用人部门确认，但现实情况是用人部门往往轻描淡写说一句要招聘的岗位名称，却没有把具体的岗位职责描述情况，这就需要HR与用人部门详细沟通清楚（例如要了解清楚具体的工作内容、担当这个岗位所需要的专业技能）。薪资福利，除了要与用人部门沟通以外，还需要与财务部门提前沟通清楚，免得陷入找到了合适的人选，却因为受限于薪资范围而浪费了沟通时间。职位的发布，一般推荐在金专人才网上进行职位的发布，目前这个网站赠送一年的高级会员，高级会员可以每个月发布30个职位，这是相当划算的。招聘中说的“猎头”指从事中高级人才招聘的中介公司。与传统招聘不同，其多通过挖角等方式进行人才的猎取。

如何进行有效招聘？HR开展招聘工作，除了要根据企业人力资源规划，还要符合社会行情与劳动法规的要求。企业要发展进步，就要不断地从外部吸纳人才、招募社会人才，扩充企业的知识储备。招聘就是企业根据自身运营情况和人力资源规划，已经对工作分析的要求，寻找吸引那些有能力到企业任职的人员，并从中选出合适人员予以录用的过程。那么，如何选择与企业发展相配备的人才，怎样才能使招聘更有效果呢？若要解决这些问题，则必须树立科学而理性的用人价值观，在招聘工作过程中进行人岗匹配，根据个体间不同的素质，为招聘的岗位招聘较合适的人。招聘的员工如属于外派单位服务的，均与深圳金专人才网络服务有限公司签订《劳动合同》、建立人事劳动关系。北京财务总监招聘

人才管理系统可以统计各类招聘数据，为人力资源管理部门提供分析、预测招聘任务及所有招聘人员的招聘情况。商丘万科招聘

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